تبليغاتX
ارتباطات ـ مديريت رســـــــانه

ارتباطات ـ مديريت رســـــــانه

ارتباطات

پایان نامه کارشناسی ارشد ارتباطات

+ نوشته شده در  چهارشنبه 25 بهمن1385ساعت   توسط حسين بصيريان  | 

خبرهایی از ارتباطات و دانشکده صدا و سیما !

+ نوشته شده در  سه شنبه 24 بهمن1385ساعت   توسط حسين بصيريان  | 

گردهم آیی در کافه تیتر

+ نوشته شده در  چهارشنبه 18 بهمن1385ساعت   توسط حسين بصيريان  | 

نحله‌هاي فكري صاحبنظران انتقادي رسانه‌ها

+ نوشته شده در  یکشنبه 15 بهمن1385ساعت   توسط حسين بصيريان  | 

گزارش دومین روز کارگاه آموزشی مدیریت رسانه

  

  كارگاه آموزشي مديريت رسانه / دانشكده صدا و سيما دومین روز کارگاه آموزشی مدیریت رسانه سوم بهمن ماه در workshop معاونت آموزش و پژوهش (دانشکده صدا و سیما) با حضور گریث و ادل پرایس برگزار شد!

پرایس و ترافیک تهران:

   روز دوم این کارگاه، با تاخير چند دقيقه اي پرايس و پسرش برگزار شد، كه آنها با پوزش از شركت كنندگان، ترافيك تهران را علت اين تاخير اعلام كردند.

الجزيره و بی.بی.سی:

    پرایس، بحث روز دوم خود را با توضيح در خصوص شبكه الجزيزه آغاز كرد. او با بيان اين مطلب كه اكنون 3 سال است كه ما از طرف بنياد تامسون مشغول آموزش در اين شبكه هستيم، الجزيره را از لحاظ خبري فعال، جوان، پيشگام، با احساس، و قوي برشمرد و آن را قابل مقايسه با شبكه 4 بي.بي.سي در بريتانيا دانست! پرايس يادآوري كرد كه در واقع به علت همين موفقيت ها بود كه آمريكا تصميم گرفت اين شبكه را تعطيل كند، زيرا مردم دقيقا همان چيزي را مي خواستند بدانند، كه الجزيره پخش مي كرد. وي در ادامه الجزيره را الهام گرفته از بي.بي.سي دانست و گفت: چون بي.بي.سي، سرمايه لازم را براي راه اندازي آن نداشت، امير قطر اين هوشمندي را به خرج داد و براي مطرح كردن خود و كشورش (كه وسعت جغرافيايي كمي در منطقه دارد) و دنياي عرب و حتي كسب وجهه اي مثبت در جهان، هزينه ي راه اندازي آن را متقبل شد!

 

الجزيره پس از راه اندازي:

   اين شبكه در واقع مخاطبان عربِ ساير شبكه ها را تصاحب كرد. (همان اتفاقي كه پس از افتتاح شبكه 2 بي.بي.سي در 1950 افتاد و يك شبه 80 درصد مخاطبان را به خود اختصاص داد!) اين شبكه در اولين مصاحبه ي اصلي اش، توني بلر را انتخاب كرد و اصلا همانجا بود كه بلر به درگير بودنش با مساله عراق اشاره كرد! پرايس با بيان اين نكته خاطر نشان كرد كه سياست الجزيره همواره مبتني بر انتخاب افراد نخبه و حفظ استقلال خبري در جهت مطرح كردن بهتر خود بوده است! اين مطلب در ادامه با مخالفت آقاي ابطحي (دانشجوي دكتري مديريت رسانه) همراه شد كه پرسيد:

برخلاف آنچه شما ميگوييد ما مي بينيم كه الجزيره چندان هم مستقل نبوده و در خيلي از اوقات توجيه گر حضور آمريكا در منطقه بوده است! آيا اين طور نيست؟

پرايس پاسخ داد:

شايد همين طور است كه شما مي گوييد! ولي بايد دقت كرد كه بي.بي.سي نيز، در جايگاه يك رسانه در زمان جمهوري خواهي اسكاتلند، افكار عمومي را به سمت مصاحبه با سركرده هاي جمهوري خواه كشاند و آنها را واداشت كه گفتمان پيش آيد و نه جنگ!

 

 

تهيه كننده ، پادشاه است!

 Producer, is a King! * اين جمله اي بود كه استاد گريث پرايس در طول سه روز برگزاري كارگاه آموزشي مديريت رسانه، چندين بار آن را تكرار كرد. اين مطلب گوياي اين واقعيت است كه در نهايت اگر برنامه خوب و مخاطب پسند از آب در بيايد تهيه كننده وجهه ي بهتري كسب مي كند و در غير اين صورت به عدم رضايتمندي مخاطب خواهد انجاميد!

 

 

ساختار بي.بي.سي :

Adel Price    پسر استاد گريث پرايس كه سابقه 16 سال فعاليت در بي.بي.سي را دارد نيز در جواب يكي از مديران سازمان صدا و سيما پاسخ داد: بي.بي.سي در حدود 20 هزار نفر كارمند تمام وقت و چيزي حدوه 5 هزار نفر عضو پاره وقت، در تمام دنيا دارد و نهايتا مشتمل بر 25 هزار نيروي انساني مي باشد.

بنگاه خبرپراكني بي.بي.سي نيز از لحاظ سخت افزاري بالغ بر اين تعداد شبکه است :

16 كانال تلويزيوني

10 كانال ملي

40 راديوي محلي (40 زبان زنده دنيا)

و نيز رسانه نوين اش كه بزرگترين سايت اينترنتي در اروپا محسوب مي شود!

 

 

گريث پرايس نيز در پايان تعريفي قياسي از مدير رسانه ارائه داد كه بيان آن خالي از لطف نيست:

Manager is a shopkeeper who thinks about sale!"  Price"

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

* گزارش روز سوم اين كارگاه آموزشي را هم می توانید در وبلاگ آقاي جهانشاهي بخوانيد!

+ نوشته شده در  چهارشنبه 4 بهمن1385ساعت   توسط حسين بصيريان  | 

برگزاری کارگاه مدیریت رسانه با حضور آقایان پرایس

+ نوشته شده در  دوشنبه 2 بهمن1385ساعت   توسط حسين بصيريان  |